Співробітники не хочуть працювати - що робити начальнику?

Трапляється, що справи в компанії йдуть не дуже добре: співробітники працюють абияк, не бачать перспектив, спізнюються. Як вчинити начальнику: поговорити з підлеглими або покарати штрафом?

Гроші і самореалізація

В основі бажання трудитися лежать дві однаково рівноцінні рушійні сили: отримання матеріальної винагороди і прагнення до самореалізації. Жодну з них ігнорувати не варто.

Відео: МАЙКЛ РОУЧ: ЗРОБІТЬ ЖИТТЯ СПІВРОБІТНИКІВ ЦІКАВОЮ!

З матеріальною винагородою все зрозуміло, а ось самореалізація - справа тонка: вона включає в себе і розкриття потенціалу, і можливість знайти застосування своїм знанням і досвіду, і самоповага.

Якщо в фірмі матеріальна мотивація (зарплата) збережена, а нематеріальна «кульгає»: начальство демонструє невдоволення роботою підлеглих, занижує самооцінку співробітників і перешкоджає їх успішної самореалізації - негативне ставлення до роботи неминуче.

Відео: Бездіяльність судових приставів, що робити

Як мотивувати співробітників?

Було б непогано починати колективне збори не з докорів і загроз, а з похвал, хай поки стриманих.

Відео: Володимир Маринович про те як правильно підбирати лінійних співробітників

Крім того, необхідно подумати над наступними питаннями. Чи розуміють співробітники суть завдань, які перед ними ставляться, а також послідовність їх виконання? Чи є у них можливість проявляти ініціативу? Чи схвалює це начальство?

Чи визнає керівництво заслуги підлеглих? Чи виконуються дані начальством обіцянки? Наскільки авторитарний стиль управління компанією (чи не діє директор за принципом «я начальник - ти дурень»)? Чи не порушується етикет відносин між колегами (тобто, не процвітають чи в офісі взаємне хамство)?

Формат особистих бесід з кожним співробітником цілком підходить для обговорення цих та інших питань.

Якщо підлеглі систематично порушують трудову дисципліну - шукайте «саботажника». Керівникам невеликих компаній добре відомо, що в колективі, де співробітники давно знайомі і підтримують хороші відносини, «розхолоджувати» трудовий ентузіазм під силу одній-єдиній людині. Особливо, якщо він з «старих» (давно працюють) співробітників.

Відео: [Відеорецензія] Артем Черепанов: Ден Кеннеді - Жорсткий менеджмент

Виражається це в наступному: «саботажник» не поспішає виконувати отримані вказівки (мовляв, робота - не вовк), реагує на будь-яке розпорядження начальства з підвищеною емоційністю, сприймає в багнети все нове, спізнюється, розкладає пасьянс в робочий час і т.д.

Важливий момент: все перераховане вище робиться демонстративно, з коментарями і спробами нав`язати іншим свою позицію. Що робити з виявленими «саботажником» - «перевиховати» або звільнити - вирішувати вам.

Шкідливі поради для начальників

• Співробітники підходять до справи творчо? Повідрубуйте цим намірам на корню! Нехай знають, що креативний мозок підприємства - це ви і тільки ви, а вони так, тупі виконавці.
• Час від часу ставте перед працівниками завдання в галузі «піди туди - не знаю куди, знайди те - не знаю що». Для чого? А щоб не розслаблялися!
• Підлеглий привітався з вами? Підібгайте губи і мовчки пройдіть повз. Нехай бідолаха цілий день думає, в чому він завинив.
• Зберіть співробітників, грізно нахмурьте брови і оголосіть, що з завтрашнього дня перестаєте компенсувати їх витрати на ділові дзвінки з особистих мобільних телефонів, бензин або проїзд. Через тиждень милостиво поверніть ці пільги - все так зрадіють! Ну і нехай радіють, поки є така можливість, - у вас в запасі є ще парочка подібних сюрпризів.
• Ваша фірма потрапила в інтернеті в списки «чорних роботодавців»? Нічого страшного, головне, що про вас говорять!